[我的国家和我的人民]梁建章的第二个创业

《经济观察报》的记者陈秋青在十几岁时有幸接触到电脑。后来,他一路上都很好地开始学习。后来,他选择作为一名从海外归来的信息技术精英回到中国,开始自己的事业。然后他在学术和商业之间自由旅行。梁建章放松下来,坐在椅子上,用钢笔在纸上画着什么,同时向《经济观察报》的记者解释这些角色变化。

时间可以追溯到20世纪80年代初,当时中国刚刚打开大门,中国以绿色步伐与世界融合。

人们的食物、衣服、住房和交通都发生了巨大的变化。高清电视、互联网、便携式摄像机等新事物正在向我们扑来,整个中国的经济已经开始腾飞。

那时,梁建章才11岁。他很明智。他总是对新事物好奇。他说,“也是在这个时候,第一批华侨向上海的学校捐赠了电脑。在“电脑应该从娃娃手里抢走”的口号下,一股电脑热盛行起来,包括开设电脑兴趣班和参加青少年编程竞赛。

“他及时成为中国第一批接触电脑的小学生之一。

这是一件非常幸运的事情。当时,电脑的价格相当昂贵,高达数万元,远远高于当时的人均收入,很少有家庭能负担得起。

不仅如此,计算机的供应也很少。

自从他接触到电脑,他对电脑的热情可以说是处于一种忘记吃饭睡觉的状态。他将在计算机房至少呆十七或十八个小时。

当时,家里没有空调节,但是电脑室很酷。

那时,没有外卖。老师特别照顾学生,为他们准备食物。

老师的精心教学,每个人对计算机的共同兴趣,以及计算机编程都是最成功的。

正是这种长期种植的科技种子对他后来的成长产生了巨大的影响。

在这个机会面前,不创业不太可能在15岁就从早期接触电脑进入复旦的第一个儿童班。梁建章的父母当时非常支持,认为计算机是未来的发展方向。

也是因为他对计算机感兴趣,他去复旦大学学习计算机科学。

然后,1989年,20岁的梁建章被佐治亚理工学院录取,攻读计算机科学硕士学位。

在美国学习对他有很大帮助。

完成硕士学位后,梁建章继续作为医生学习了一小段时间。然而,在此期间,他越来越意识到他的研究不再对他构成挑战,所以他选择在美国硅谷做技术工人。

20世纪90年代末,中国的基础设施、生活环境和办公环境与其他国家有些不同。然而,不可忽视的是,中国的发展开始步入快车道。有了实现“中国梦”的机会,所有企业家和投资者的心开始蠢蠢欲动。

这一时期也是“回归者”的黄金时期。

也是在这个时期,中国进入了互联网创业最激动人心的阶段。网易、搜狐和新浪诞生于门户时代,中国的互联网蝙蝠——百度、阿里和腾讯成立。

1997年,梁建章选择回到中国发展。他坦率地告诉记者,“这也是一个非常抵制的决定。

“然而,起初,梁建章回到中国后并没有急于创业。相反,他担任甲骨文中国技术总监,负责许多重要项目。

梁建章平时非常喜欢旅行。在那之前,他和他的女朋友出国旅行,基本上是自己开车。当时,海外酒店也可以通过互联网和电话预订,非常方便。

“后来,当我回到中国时,这个国家最传统的旅游方式是跟随一群人,导游强有力地引导游客购物。

当时,海南购物导游赚了很多钱,所有的游客都排队买东西,珍珠等商品的利润极高。旅行社赚了很多钱,但我不知道如何在这个行业赚钱,我只是觉得团队旅行的经历真的很糟糕。

”梁建章说。

在那之后,他也选择了自己玩,但是为了在中国预定一家酒店,他不得不去旅行社签了很多东西并提前付款,他不知道哪个酒店更好。

有一次,我没有这样做,但我不得不在全市寻找旅馆。我感觉很糟糕。

1998年,中国旅游业规模达到2391亿元,旅游业是普通人的第二大支出,甚至高于汽车。

梁建章还见证了旅游业的增长空,他属于为数不多的硅谷归国人员之一,拥有多年的信息技术研发经验。“面对机遇,不创业真的是不可能的。

”梁建章回忆道。

正是因为梁建章亲身经历了中国旅游业的“差异”,他才感受到中国旅游业的巨大潜力。

因此,梁建章大胆地离开了原来的公司,成立了携程网。

如果你有一个想法,你需要迅速着陆并组建一个团队,这是创业的关键。

梁建章与几个密友沈南鹏和戚迹合得来,成为了公司的创始人。

三者都有各自的优势。梁建章有多年的技术研发背景。沈南鹏是一位具有独特洞察力的投资银行家。戚迹在持续创业方面有丰富的经验。

三个人都跳出了他们的舒适区,尽力做好网站。

后来,为了更好地开发市场,梁建章找到了对旅游业有深刻见解的上海旅行社总经理范敏加入团队。从那以后,携程的管理团队已经形成。

2003年12月,携程成功在纳斯达克上市。当时,携程成为中国在线旅游服务提供商的第一支股票。这也是3年前纳斯达克首日涨幅最高的股票。当日收盘价比发行价高88.56%。

梁建章说,公司的顺利发展也让这个家庭改变了最初对回家决定的不满。

学术和商业之间的平衡“人生的意义在于始终追求某种东西,能够做不同的事情,一生经历不同的经历。

“在创业和赚钱的精神需求得到满足后,梁建章做出了一个疯狂的决定,这也是他人生的另一个目标。

2006年,梁建章从备受瞩目的携程网辞职。他辞去首席执行官一职,开始了新的旅程,在斯坦福大学当医生。

“在公司发展阶段,企业家完全放弃做另一件事不仅在中国,在世界上也是罕见的。

”梁建章坦率地说,做出这一选择的原因是,在此之前,他的头脑一直在徘徊“没有读足够的书”的想法,他对社会科学的学术研究非常感兴趣。

那时,他快34岁了,所以推迟学习是不合适的。一方面,变老会使他的学习相对困难。另一方面,如果他到了40岁,教授肯定不会接受这样的学生。

2011年,梁建章获得斯坦福大学经济学博士学位。他的研究领域包括创新、企业家精神和中国劳动力市场。他说创新有很多角度,人口是一个相对较新的角度。

2012年4月,他和北京大学社会学系和社会学人类学研究所教授李建新发表了《中国人太多了吗》报告称,中国人口发展政策已经走到十字路口,结合其他国家的经验和中国发展的特点,呼吁尽快放开生育政策,使中国的发展得以持续。

就这样,“人口学家”的标签逐渐印在梁建章身上。

在中国,他仍然是北京大学光华管理学院的研究教授。

然而,在此期间,携程旅行网缓慢遭遇业绩增长瓶颈和股价下跌。

2013年,携程给他发送了一个求救信号。

那时,梁建章还在学校教书。面对危险,他被任命。他坚决选择返回。

2013年2月21日,携程宣布任命梁建章为携程旅游控股有限公司董事长兼首席执行官和董事长,负责携程旗下的旅游相关业务。

该任命将于2013年3月1日生效。

在梁建章看来,携程旅行网当时比开始运营时更为紧迫,可能存在盈利压力。然而,携程当时发现自己有竞争对手,可能会在各方面超越自己。“作为一名企业家,当时有必要努力奋斗。

”梁建章说。

在此期间,移动互联网的浪潮冲击并刺激了新的市场机遇。梁建章认为,这也是携程扭转局面的机会。

公司开始全面投资移动互联网,加强价格战策略。

2014年4月15日上午,梁建章发了一封内部邮件说,“我回到携程不是为了名利,也不是为了和每个人一起经历创业的艰辛。

“两年后,梁建章辞去携程首席执行官职务,仅担任执行董事会主席,专注于公司的创新、国际化、技术、投资和战略联盟。

梁建章也没有放弃学术研究。他说,“现在工作占据了我将近70%的时间。除了工作,我还做人口方面的学术研究。

“随着梁建章就人口问题发表越来越多的讲话,人口方面的学术成就日益突出。对梁建章现状的外部评价是“人口学家被携程网延迟”。然而,他自己并不这样认为。”如果他现在做100%的学术研究,他可能不仅在人口方面有所成就,而且在其他方面也有所成就。

“人口对创新非常重要,旅游业也是如此。经济方法也可以应用于公司管理。

”梁建章说,他对携程的制度改革持坚定态度,这与他的经济学研究有关。他希望公司能从下到上做出一些改变。”我们的总部是开明的。现在携程的许多部门都获得了更多授权。每个部门都像一个小的创业公司。公司支持你创业,因此公司的速度和灵活性将得到提高。

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