对于一个跨越三世纪的家族企业来说,1000亿李金积做到了这一点!!

娃哈哈成立至今已有30多年,农富山之春仅仅是10多年,伊利距离其前身也只有几十年...他们的目标都是百年老店,但有一家企业已经经营了130年,仍然是家族企业,但它能比这些所谓的“现代管理”企业保持更多的动力和能量。

这个企业是——李金积!!1130年的李金积!李金积自1888年成立以来已经有130年了。100年来,只有李金积可以被称为传奇家族企业。

与数千年的油、盐、酱和醋的历史相比,李金积的蚝油只有100多年的历史。

它的发明者是李金昌,李金积的创始人,生于1868年。年轻时,他失去了父亲,独自和母亲生活在一起。

后来,李金昌终于搬到珠海南水,靠卖一小块牡蛎茶谋生。

一天,当李金昌像往常一样煮牡蛎的时候,他出门的时候因为其他事情忘了照看它们。当他回来时,他听到一股强烈的香味。他打开罐子,看到罐子底部有一层厚厚的棕色浓汁。

在这次事故中,一种新的调味品——蚝油诞生了!结果,李金积于1888年成立。

130年来,李金积一步步向前推进。

从一个小家庭作坊到世界著名的酱帝国,从广州到港澳再到世界上100多个国家和地区,产品都实现了“有中国人就有李金积”。

然而,大多数像它这样的调味品企业仍然只在该地区经营,甚至在整个食品工业中也很少能与它相媲美。

此外,李金积两次通过美国食品和药物管理局的检查,没有任何缺陷。

2011年,李金积首次成为中国第一家通过食品和药物管理局零缺陷检测的食品企业。第二次是在2017年,李金积再次通过了美国食品和药物管理局的零缺陷抽查。

也是这个国家唯一的份额!此外,“最坚固的表面”也完成了调味品的飞行之旅,继神舟九号、神舟十号和神舟十一号飞船之后,李金积的牙膏状调味汁成功飞行。

130年来,李金积不仅限于蚝油。产品涵盖蚝油、XO酱、虾酱、酱油等200多种产品。

家族企业还涉及许多领域,如保健行业、服装行业和房地产行业。

尽管没有公共财务报告数据,福布斯去年将李金积列为亚洲第30大成功家族企业,初步估计该集团年收入为90亿美元(262亿元人民币)。

一些分析师估计,该家族的资产至少超过1000亿港元。

恐怖的不是数十亿的资产,而是企业已经传承了130年,并且仍然以家族的方式传承下去!难以坚持的家庭传统!!经过130年的传承,李金积仍然保持着家族传统。到目前为止,继续李金积是不容易的。

130年来,最大的危机是内部继承和内讧。

这种戏剧在李金积上演了三次。!第一次分离:李金昌的两次搬迁最终让李金积在香港定居,他的生意也逐渐步入正轨。然而,1972年,局势不稳定,第二代接班人之间爆发了冲突。

大哥的第二个儿子想联合出售他的祖传财产,移居海外,而李兆楠认为他应该保留他的家庭财产。

最后,李兆楠和他的儿子李文达获得了他们所有的财富并得到了他们。他们购买了公司的所有产品。

李文达接管后,企业从车间到企业的转型在15年内完成。

从1980年到1990年,业绩增长了15倍,超过1亿美元。第二次分离:李文乐患鼻咽癌,转而采取保守的管理态度,妻子对李文达强势的领导风格感到不安,孩子年轻时可能会失去安全感。

这引发了第二次分裂。

经过两年的诉讼,李文达最终以8000万港元购买了地下李文乐的股票。

一口气买下所有的股票后,李文达手中的大量资产告罄。甚至大埔工厂大厦也是用银行贷款建造的。

第三次分裂:1998年,由于禁止直销和亚洲金融风暴,李金积考虑关闭“李金积”。愤怒之下,这家直销企业的创始人李惠森主动提出出售自己的股份,成立自己的企业。

然而,分裂并没有发生。李惠森在安顿了3个月后回到了家里,并保留了直销业务。

2005年,在取消直销禁令后,李金积恒成为中国最大的直销集团,现在是李金积保健品集团。

李金积的第三代继承人李文达(中)和他的妻子以及他们的五个孩子经历了三次分居。李金积还在不断寻找解决办法,最终建立家庭委员会,修订家庭宪法,协助研究和培训所有家庭成员,选择和任命家庭企业董事会成员,任命董事会主席,并任命下列组织的负责人。

因此,一系列乍看起来最为人所知的家庭章程非常奇怪:家庭委员会每三个月举行一次,来自世界各地的成员都必须乘飞机参加。不允许离婚或婚外情,违者将自动退出董事会。细节很多。

正是这种限制条款和家庭教育培训制度不断纠正家庭成员的行为,目的是为了过去的痛苦和防止历史的重演。

在这样的家庭模式下,李金积的目标是从一个百年的家族企业奋斗到一个千年的家族企业。

300年来,李金积留下了什么?经过130年的发展,李金积不仅将多元化的产品推向市场,也为当前的企业发展留下了宝贵的经验。

除了家庭管理,李金积还为企业发展的后来者提供了宝贵的经验。

首先,作为李金积的核心价值观,李金积从第一代和第二代企业继承了理解客户、合作互利的经营理念。

在不断发展的过程中,李金积不断将“从消费者、顾客中造福他人”的理念进一步诠释为内部管理,将其诠释为三个关键点:“移情”、“关心彼此的感受”和“直升机思维”。

20世纪80年代,一家马来西亚工厂侵犯了李金积的产品。其蚝油产品的商标图案与李金积熊猫品牌非常相似。

经过长时间的起诉,李金积终于打赢了这场官司。不仅侵权工厂,销售侵权产品的18家超市也必须赔偿李金积。

然而,李金积并没有要求这些超市交出赔偿金,而是从另一方的角度考虑了这个问题:有人建议他们改为销售李金积的正品,赔偿金应该作为李金积产品的营销成本。

结果,李金积的产品迅速开拓了当地市场,销售额大幅增加。

在这样的价值观下,李金积的发展不仅是基于他自己的利益,还考虑了很多因素,如消费者、热合作、员工等。这样的企业也赢得了更多人的关注和更多消费者的购买。

第二,永远创业是基于酱料:不寻求新事物或新变化,这是维持企业稳定的核心。当李金积的第三代接班人李文达提出“永远创业”的理念时,即“创业是不可能的,只能不断创业创新”。

这个想法也为李金积找到了更多的发展机会。

1972年,尼克松访问了中国,中国政府向美国赠送了两只大熊猫。

李文达敏锐地意识到了这一商机,决定利用李金积的海外市场发展,生产“熊猫”牌蚝油。

1992年,李金积正式进入醋市场,并开辟了一个新市场。

在不断发展推出的“0加”产品中,直接冲击消费者需求;在其他产品中,还率先抓住消费者需求,创新经营,以“降盐”、“保鲜”的理念逐步推出更多符合市场需求的产品。引领李金积飞向天堂的牙膏酱都是李金积不断创新的产品。

除了产品之外,李金积还在宣传等各个方面不断创新,更紧密地将产品和传播海报贴在消费者手中。2013年3月,李金积正式成为“中国航天工业的合作伙伴”;2016年,九庄蚝油、XO酱、清蒸鱼酱油等41种产品为G20会议提供...在各方面的创新和变革过程中,李金积在发展的道路上走得更快、更稳健。

第三,超越标准:100-1=0李金积始终坚持“100-1=0”的质量理念,即“如果100件事情中有一件做得不好或没有做好,一切都等于0”。这个100年方程式永远保持着它的发展势头。

这样,就实现了ISO9001、ISO22000、BRC等管理系统。

公司已连续通过食品和药物管理局的零缺陷检查,这也验证了公司质量管理的有效性。

在质量的道路上,李金积一直在前进,并在开发过程中改进产品的每一步。

例如,与中国航天航空公司联合开发的3D食品打印机的交付给宇航员带来了天空空食品的革命性变化。

李金积连续蒸煮制曲系统连续蒸煮制曲系统在新会厂正式建成投产,大大提高了产品质量和稳定性,提高了原料利用率和生产能力。

坚持质量,让李金积从原材料到每一道工序、每台机器、每套系统都努力工作,不断“贯彻超标理念:100-1=0”。

家族企业能生存多久?作为一家有着130年历史的家族企业,李金积给出了答案。从一个小作坊到一个拥有1000亿港元的大企业,三个世纪以来一直保持着这样的活力。

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